Sisäinen rekrytointi

Sisäinen rekrytointi on keino täyttää avoimiksi tulevia tehtäviä oman organisaation osaajilla.

Pelottaako totuus?

Ihminen valehtelee itselleen jatkuvasti – jopa siitä, että valehteleeko hän itselleen vai ei. Jo Antiikissa oivallettiin tämä, kun kysyttiin, oletko mieluummin onnellinen sika vai onneton Sokrates.

Tekoäly on hyvä renki, isännäksi tarvitaan ihminen

Psyconin 65-vuotisjuhlassa vieraillut Inma Martinez avasi näkymiä digitalisaation ja koneoppimisen tulevaisuuteen: ”Tekoäly ei merkitse robottien vallankaappausta vaan inhimillisen osaamisen uutta esiinnousua.”

Millainen on hyvä psykologinen testi?

Hyvä henkilöarviointi perustuu aina psykologisten testien käyttöön. Testien laadulla on valtava merkitys sen suhteen, kuinka osuvia rekrytointipäätöksiä lopulta syntyy.

Kun tunnollisuus menee överiksi

Tunnollisuus näyttäisi olevan menestyksen kulmakivi melkein missä työssä tahansa, mutta mitä tapahtuu, jos tunnollisuutta onkin liikaa?

Kiintiöt ja resursointi – mikä pointti?

Kiintiöiden on katsottu edistävän yhdenvertaisuutta, mutta tosiasiassa niiden voi sanoa edustavan asenteellista ja lukkiutunutta ajattelutapaa. Oikeaa monimuotoisuutta saadaan aikaan muilla keinoin.

Epämääräisen itseohjautuvuuden maailma

Itseohjautuvuudesta puhutaan niin paljon, että pakko kai siitä on itsekin olla jotain mieltä. Tai ainakin osallistua keskusteluun.

Perustehtävästä työniloa ja hallinnan tunnetta

Onko oma perustehtävä tylsää suorittamista, vai tuottaako se merkitystä asiakkaille, kollegoille ja itselle? Välillä on hyvä pysähtyä miettimään, mitkä asiat ovat merkityksellisiä ja antavat positiivista virtaa, tekemisen iloa sekä hallinnan ja onnistumisen tunnetta.

Hyvän ihmisen syndrooma

Hyvän ihmisen syndrooma on jonkinlaista nykyajan imagonhallintaa. Tärkeämpää kuin se, miten asia oikeasti on, on se, miltä se näyttää. Moraalisia irtopisteitä on jaossa paljon. Minkälainen ihminen ne poimii? Mikä tällaista käyttäytymistä motivoi?

Kulttuurin muutos – yksinkertaista hommaa vai mystiikkaa?

Oleellista kulttuurin kehittämisen kannalta on tietoisuus siitä, että kulttuuri muuttuu joka tapauksessa. Tällöin keskeinen kysymys kiteytyy siihen, voimmeko vaikuttaa kulttuurin muuttumisen suuntaan.

Tekoäly syö kulttuurin aamupalaksi

Tekoälyssä nähdään sekä ratkaisuja nykyisiin haasteisiin että täysin uusia mahdollisuuksia. Samalla työntekijät ja organisaatiot joutuvat jatkuvasti sopeutumaan uusiin tilanteisiin yhä kiihtyvässä työelämän muutoksessa.