Psyconin toimitusjohtaja Riitta Vuorelma-Iho pohtii tekoälyn roolia ajattelussa ja päätöksenteossa. "Lukuisat fiksut ihmiset kantavat huolta ajattelumme laiskistumisesta, ja minusta huoli on todellinen. Jos ulkoistan oman ajatteluni tekoälylle, mitä minusta jää jäljelle?"
Arvioidessaan omia työntekijöitä organisaatiot ovat erityisen alttiita virhepäätelmille. Pitkä yhteistyöhistoria ja työssä suoriutuminen tarjoaa paljon havaintoja, mutta samalla arviointiin liittyy piilo-oletuksia, jotka voivat hämärtää johtopäätöksiä. Ammattilaisen toteuttama potentiaalikartoitus auttaa haastamaan ajattelua.
Tutkimusten mukaan jopa 80 prosenttia onnettomuuksista liittyy inhimillisiin virheisiin. Tämä ei tarkoita automaattisesti huolimattomuutta tai piittaamattomuutta, vaan sitä, että ihmisten toiminta on työturvallisuuden herkin ja vaikeimmin hallittava muuttuja. Erityisesti silloin, kun tekniset ja rakenteelliset perusasiat ovat jo kunnossa.
Suorahaku on poikkeuksellisen herkkä rekrytoinnin muoto, ja siksi vastuullisuus ei ole suorahaussa vain lisäarvo, vaan perusedellytys. Sopiva suorahakukumppani toimii sillanrakentajana asiakasorganisaation ja ehdokkaiden välillä, ja auttaa varmistamaan myönteisen työnantajakuvan myös kiperissä tilanteissa.
Työnantajakuva ei ole mainoslause. Se on lupaus siitä, millaista arki yrityksessä oikeasti on. Lasitaloefekti paljastaa, mitä tapahtuu, kun tämä lupaus pitää ja mitä tapahtuu, kun se särkyy.
Usein kuulee fraasin, jonka mukaan ihmisen toiminta on niin monimutkaista, ettei sitä voi henkilöarvioinnilla ennustaa. Väite on ymmärrettävä, mutta väärä. Vaikka ihmiset ovat monimutkaisia, teemme joka päivä ennusteita toisistamme.
Miksi johtajamme voivat huonosti ja miksei johtajuus ylipäänsä kiinnosta suomalaisia? Yksilöiden sormella osoittelu tuntuu tässä tilanteessa hassulta, sillä kokemukset tuntuvat olevan hyvin kollektiivisia. Onkin paikallaan laajentaa katsetta yksilöistä kokonaisuuteen.
AI vapauttaa meitä rutiineista, mutta se ei tule viemään meiltä inhimillisyyden tärkeimpiä ominaisuuksia; rohkeutta, kykyä tuntea sekä rakentaa luottamusta. Tulevaisuudessa menestyvät ne yritykset, jotka ymmärtävät yhdistää teknologian tehokkuuden inhimillisyyden viisauteen.
Kulttuuri ei ole vain organisaation taustalla vaikuttava voima – sen pitäisi olla rekrytoinnin ytimessä. Kun rekrytointiprosessi suunnitellaan kulttuurilähtöisesti, varmistetaan, että uudet työntekijät eivät vain täytä osaamisvaatimuksia, vaan myös vahvistavat ja rikastuttavat työyhteisön arvoja ja toimintatapoja.
Suomen työmarkkinatilanne on tällä hetkellä poikkeuksellisen haastava. Työnhakuajat venyvät ennätyspitkiksi, kilpailu työpaikoista kiristyy ja tilanne vaatii paljon niin työnhakijoilta kuin työnantajiltakin. Miten työttömyysjaksoihin tulisi suhtautua ja mitä molemmat osapuolet voivat tehdä tilanteen helpottamiseksi?
