Ajankohtaista
Tutustu Psyconin ajankohtaisiin uutisiin ja asiantuntijoidemme blogikirjoituksiin.
Hyvä tyyppi ei vielä ole tuleva johtaja – miksi tulevaisuuden talenttien tunnistaminen vaatii ulkopuolista arviointia
Arvioidessaan omia työntekijöitä organisaatiot ovat erityisen alttiita virhepäätelmille. Pitkä yhteistyöhistoria ja työssä suoriutuminen tarjoaa paljon havaintoja, mutta samalla arviointiin liittyy piilo-oletuksia, jotka voivat hämärtää johtopäätöksiä. Ammattilaisen toteuttama potentiaalikartoitus auttaa haastamaan ajattelua.
Ihminen on suurin turvallisuusriski, ja siksi myös tärkein investointi
Tutkimusten mukaan jopa 80 prosenttia onnettomuuksista liittyy inhimillisiin virheisiin. Tämä ei tarkoita automaattisesti huolimattomuutta tai piittaamattomuutta, vaan sitä, että ihmisten toiminta on työturvallisuuden herkin ja vaikeimmin hallittava muuttuja. Erityisesti silloin, kun tekniset ja rakenteelliset perusasiat ovat jo kunnossa.
Unohda salamyhkäisyys – suorahaun vastuullisuudesta hyötyvät kaikki
Suorahaku on poikkeuksellisen herkkä rekrytoinnin muoto, ja siksi vastuullisuus ei ole suorahaussa vain lisäarvo, vaan perusedellytys. Sopiva suorahakukumppani toimii sillanrakentajana asiakasorganisaation ja ehdokkaiden välillä, ja auttaa varmistamaan myönteisen työnantajakuvan myös kiperissä tilanteissa.
Rehellisesti sanottuna: Lasitaloefekti laittaa työnantajakuvasi testiin
Työnantajakuva ei ole mainoslause. Se on lupaus siitä, millaista arki yrityksessä oikeasti on. Lasitaloefekti paljastaa, mitä tapahtuu, kun tämä lupaus pitää ja mitä tapahtuu, kun se särkyy.
Voiko ihmistä ennustaa?
Usein kuulee fraasin, jonka mukaan ihmisen toiminta on niin monimutkaista, ettei sitä voi henkilöarvioinnilla ennustaa. Väite on ymmärrettävä, mutta väärä. Vaikka ihmiset ovat monimutkaisia, teemme joka päivä ennusteita toisistamme.
Johtajuus on hukassa, koska etsimme sitä vääristä paikoista
Miksi johtajamme voivat huonosti ja miksei johtajuus ylipäänsä kiinnosta suomalaisia? Yksilöiden sormella osoittelu tuntuu tässä tilanteessa hassulta, sillä kokemukset tuntuvat olevan hyvin kollektiivisia. Onkin paikallaan laajentaa katsetta yksilöistä kokonaisuuteen.
Rehellisesti sanottuna: Unohda kontrolli, AI vaatii sinulta inhimillistä johtamista
AI vapauttaa meitä rutiineista, mutta se ei tule viemään meiltä inhimillisyyden tärkeimpiä ominaisuuksia; rohkeutta, kykyä tuntea sekä rakentaa luottamusta. Tulevaisuudessa menestyvät ne yritykset, jotka ymmärtävät yhdistää teknologian tehokkuuden inhimillisyyden viisauteen.
Rehellisesti sanottuna: Kulttuurilähtöinen rekrytointi on avain kestävään työyhteisöön
Kulttuuri ei ole vain organisaation taustalla vaikuttava voima – sen pitäisi olla rekrytoinnin ytimessä. Kun rekrytointiprosessi suunnitellaan kulttuurilähtöisesti, varmistetaan, että uudet työntekijät eivät vain täytä osaamisvaatimuksia, vaan myös vahvistavat ja rikastuttavat työyhteisön arvoja ja toimintatapoja.
Työttömyyden pitkittyminen haastaa sekä työnhakijoita että työnantajia
Suomen työmarkkinatilanne on tällä hetkellä poikkeuksellisen haastava. Työnhakuajat venyvät ennätyspitkiksi, kilpailu työpaikoista kiristyy ja tilanne vaatii paljon niin työnhakijoilta kuin työnantajiltakin. Miten työttömyysjaksoihin tulisi suhtautua ja mitä molemmat osapuolet voivat tehdä tilanteen helpottamiseksi?
Kuinka huijata henkilöarvioinnissa?
Tuotan heti kättelyssä pettymyksen: tällä kertaa ei ole tarkoitus kertoa, kuinka huijaaminen onnistuu. Ohessa sen sijaan muutama ajatus siitä, minkälaiseen vedätykseen kannattaa varautua, jos haluaa tehdä rekrytoinnin luotettavasti.
Väärin palkattu vai oikein arvioitu?
Helsingin Sanomien artikkeli nosti esiin rekrytoinnin ja henkilöarvioinnin sudenkuoppia, jotka ovat tuttuja alan ammattilaisille. Keskustelussa kuitenkin unohtuu, ettei henkilöarviointi ole kilpailua paremmuudesta. Se on objektiivisiin kriteereihin perustuvaa ja tieteellisin menetelmin toteutettua arviointia henkilön soveltuvuudesta tiettyyn tehtävään ja organisaatioon.