Ajankohtaista
Tutustu Psyconin ajankohtaisiin uutisiin ja asiantuntijoidemme blogikirjoituksiin.
Rekrytoija, vältä haastattelun sudenkuopat!
Onnistuneen ja positiivista hakijakokemusta tukevan rekrytointihaastattelun läpivienti vaatii kokemusta ja valmistautumista myös haastattelijalta.
Kaunoveteliä konsulttipuheita
Terve järki on nykyisin aliarvostettu asia. Asiantuntijavalta on saanut aivan liikaa painoarvoa päätöksenteossa. Maailma hukkuu monimutkaiseen silppuun, joka ei auta ketään eteenpäin.
Valoisaa ja pimeää narsismia
Jokaisessa persoonallisuudenpiirteessä on hyviä ja huonoja puolia. Narsismi on usein ajateltu yksinomaan negatiiviseksi piirteeksi, mutta siinäkin on monta puolta.
Lukupiiri itseohjautuvuudesta
Johtoryhmä tarttui kirjoihin ja lähti selvittämään itseohjautuvuuden rajoja ja mahdollisuuksia.
Pää jäässä? Asiantuntijalla? Esimiehellä?
Voiko osata kaiken? Löytääkö aina viisasta sanottavaa? Saako joka kerran tehtyä, mitä on pyydetty? Ei kyllä, mutta voiko sen myöntää?
Maailman kallein harrastus
Huono rekrytointi on kallis harrastus. Harva ymmärtääkään, kuinka kallis. Laskimme, millä tavalla virhepäätös näkyy viivan alla.
Tunnetko tarpeesi?
Tällä hetkellä tuntuu, että kun mihin tahansa katsoo, törmää tavalla tai toisella motivaation ja tarpeen käsitteisiin. Motivaatio on kyllä relevantti tekijä kaikilla elämän osa-alueilla, mutta tarpeet ovat ennen kaikkea yksilöllisiä, joten yhtä mallia ei voi sovittaa kaikkiin ihmisiin.
Näkyykö johtaminen viivan alla?
Onko johtajuuskäyttäytyminen yhteydessä liikevaihtotuloksiin, ja voiko persoonallisuus ennustaa johtamistyylin lisäksi liikevaihdon kehitystä? Näkyykö johtajuus siis viivan alla?
Johtaminen – selvää ja yksinkertaista hommaa
Mitä Psyconin keräämä 360-aineisto paljastaa mm. liikevaihtokehityksen ja esihenkilökäyttäytymisen välisistä yhteyksistä? Voiko johtaminen olla niin yksinkertaista kuin tutkimustulokset antavat ymmärtää?
Henkilöarviointi – halpaa kuin saippua!
Onnistuneen rekrytoinnin tuotto-odotuksen ja epäonnistuneen rekrytoinnin todellisen tuoton eroja vertaillessa hyvän henkilöarvioinnin hintalappu jää pieneksi.
Miksi johtaja epäonnistuu?
Viime aikoina hyvän johtajan rakennuspalikoita on esitelty julkisuudessa niin paljon, ettei aiheessa ole enää mitään uutta ja mullistavaa. Sen sijaan tärkeää olisi vaihteeksi miettiä, mikä saa johtajan epäonnistumaan. Mistä on huono johtaja tehty?