360-arviointi

Psyconin suosittu 360-arviointi auttaa kartoittamaan organisaation osaamispääomaa sekä tehostaa esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kehittymistä.

Psyconin 360-arviointi (tunnetaan myös nimillä 360-palaute tai 360-mittaus) on tehokas työkalu esihenkilöiden, asiantuntijoiden ja organisaatioiden kehittämiseen. Arvioinnissa kerätään palautetta arvioinnin kohteena olevasta henkilöstä usealta suunnalta: esihenkilöltä, kollegoilta, alaisilta, yhteistyökumppaneilta sekä arvioitavan omasta itsearviosta.

Arviointi tuottaa konkreettista ja selkeästi jäsenneltyä palautetta arvioitavan henkilön johtamis- ja vuorovaikutuskäyttäytymisestä sekä antaa työkaluja omassa roolissa kehittymiseen. 

Haluatko kuulla lisää?

Autamme mielellämme kaikissa johtamisen ja organisaatioiden kehittämiseen liittyvissä asioissa. Laita meille viestiä, niin mietitään yhdessä, miten voisimme edistää juuri teidän tavoitteitanne!

Lähetä viesti

360-arvioinnin hyödyt

  • Tukee esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kehittymistä konkreettisten kehittämisvinkkien avulla
  • Auttaa tunnistamaan henkilökohtaisia vahvuuksia ja osa-alueita, joissa on kasvun mahdollisuuksia
  • Tukee johtamiskulttuurin kehittämistä sekä auttaa siirtämään organisaation tavoitteet käytäntöön
  • Kartoittaa organisaation osaamispääomaa ja tulevaisuuden potentiaalia
  • Edistää palautteenanto- ja keskustelukulttuuria koko organisaatiossa

Kenelle 360-palaute sopii?

Psyconin helppokäyttöinen 360-arviointityökalu perustuu pitkään tutkimus- ja kehitystyöhön ja sopii kaikille esihenkilötasoille. Lisäksi tarjoamme erillisen mittariston vaativaa asiantuntijatyötä tekeville avainhenkilöille, jotka eivät toimi esihenkilöasemassa.

360-arviointi voidaan myös räätälöidä organisaation ja arvioitavan roolin tarpeiden mukaan. Voimme tuoda mukaan esimerkiksi organisaation arvot, johtamisen periaatteet tai omat kompetenssimallit. Mittarin räätälöinnissä voidaan hyödyntää asiakkaan arvojen tai johtamisperiaatteiden lisäksi Psyconin Osiopankkia, mikä varmistaa mittarin hyvän toimivuuden ensimmäisestä käyttökerrasta alkaen.

360-arviointia ja palautetta voidaan käyttää kehittämismenetelmänä sellaisenaan tai osana kehittämisohjelmia, coachingia tai Management Auditia.

Psyconin 360-mittaukset yhdistävät psykologisen osaamisen ja tiedolla johtamisen

Lue lisää

Näin 360-arviointi toteutetaan

  1. Käynnistys. 360-arvioinnin toteuttaminen on nopeaa ja vaivatonta. Psycon hoitaa koko prosessin viestinnästä raporttien toimittamiseen asti avaimet käteen -periaatteella. Tässä vaiheessa mittaristoa voidaan myös räätälöidä organisaation tarpeiden perusteella.
  2. Kysely. Vastaajat täyttävät arviointikyselyn kätevästi netissä. Mittarista on useita eri kieliversioita, ja Psyconin käyttäjätuki auttaa mahdollisissa ongelmatilanteissa. Kyselyyn vastaaminen on helppoa erilaisilla päätelaitteilla ja vastaaminen vie vain noin 15-20 minuuttia.
  3. Raportointi. Arvioinnin tulokset ovat saatavilla noin viikko vastausajan jälkeen. Tulokset toimitetaan helppolukuisessa ja havainnollisessa raportissa, joka tarjoaa selkeän kuvan arvioitavan henkilön vahvuuksista ja kehittämiskohteista sekä konkreettisia vinkkejä oman työskentelyn kehittämiseen. 
  4. Palautekeskustelu (valinnainen). Psyconin asiantuntija voi ohjata palautekeskustelun, jossa käydään tuloksia läpi ja määritellään kehittämistoimenpiteet. Yhdessä määritellyt, selvät tavoitteet motivoivat muutokseet ja auttavat kehittäistoimenpiteisiin sitoutumisessa.

Miksi valita Psyconin 360-mittaus?

Psycon on toteuttanut 360-arviointeja ja kehittänyt mittareita jo yli 30 vuoden ajan. Autamme mittarin rakentamisessa, prosessin suunnittelussa, viestinnässä ja tulosten hyödyntämisessä, mikä takaa parhaiden käytäntöjen soveltamisen. Meillä on pitkäaikainen kokemus 360-mittarien luomisesta Suomen merkittävimmille organisaatioille sekä vankka kokemus johdon kehittämishankkeista.

Kiinnostuitko? Ota meihin yhteyttä.

    Valmennusohjelmat

    Yhtenäistä johtamiskäytäntöjä ja nopeuta strategian viemistä käytäntöön organisaation tarpeisiin räätälöidyllä, ratkaisukeskeisellä valmennusohjelmalla.
    Lue lisää

    Johtoryhmän kehittäminen

    Johtoryhmän toimivuus syntyy hyvästä yhteistyöstä. Kun johtoryhmä on huippuvireessä, hyötyy koko organisaatio.
    Lue lisää

    Coaching

    Nykypäivän työelämä vaatii kykyä johtaa ihmisiä, toimintaa, muutoksia ja itseään. Ratkaisukeskeinen coaching antaa käytännön tukea ja työkaluja omien ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
    Lue lisää