Johtamisen kehittämisessä on keskeistä itsetuntemus, ja juuri sitä Psyconin 360-arvioinnit auttavat vahvistamaan. Yli 30 vuoden kokemuksella kehitetyt mittaukset perustuvat vahvaan psykologiseen ymmärrykseen ihmisestä sekä tutkimusperustaiseen ja luotettavaan dataan.
Psyconin seniorikonsultti Pauliina Pihlajaniemi on ollut mukana toteuttamassa 360-arviointeja merkittäville suomalaisille organisaatioille, ja hänen mukaansa niin tuore tutkimustieto kuin käytännön kokemuskin osoittavat organisaatioiden kaipaavan yhä enemmän konkreettisia, arjessa hyödynnettäviä työkaluja johtamisen kehittämiseen. ”Asiakkaamme tarvitsevat tietoa, joka ei jää abstraktille tasolle, vaan tuo näkyväksi johtamiskulttuurin vahvuudet ja kehitystarpeet, sekä tukee yksilöitä tunnistamaan omat olennaiset kehitysalueensa käytännönläheisesti.”
Psyconin 360-mittaukset voidaan räätälöidä organisaation tarpeiden tai arvioitavan roolin mukaan, tai ne voidaan koostaa valmiista Psyconin Osiopankin kysymyskokonaisuuksista. Osiopankki sisältää validoituja, tutkitusti toimivia mittariosioita, jotka varmistavat mittarin reliabiliteetin, validiteetin ja toimivuuden ensimmäisestä käyttökerrasta alkaen.
Johtamisen neljä ulottuvuutta
Psyconin 360-mittaukset perustuvat Psyconin johtamismalliin, joka jakaa johtamisen neljään päädimensioon: muutoksen johtaminen, strateginen johtaminen, ihmisten johtaminen ja operatiivinen johtaminen. Jokaisella dimensioilla on omat vaatimuksensa ja niihin liittyvät kompetenssit. 360-palautteen avulla arvioitava näkee, miten hänen käyttäytymisensä näyttäytyy näissä eri johtamisen ulottuvuuksissa ja miten muut ihmiset sen kokevat.
“Jotta johtajan toimintaa voitaisiin kehittää, täytyy ensin ymmärtää, mihin johtamisen dimensioon ja ihmisen toimintaa ohjaavaan rakenteeseen käytös liittyy,” Pauliina kuvaa.
Psykologinen ihmiskuva antaa syvyyttä mittaustuloksiin
Psyconin lähestymistapa johtamisen arviointiin pohjaa psykologiseen ymmärrykseen ihmisten toiminnasta. Näkyvä käyttäytyminen hahmotetaan monikerroksisena rakenteena, jossa syvimmällä ovat persoonallisuuden peruspiirteet ja motivaatiotekijät, ja niiden ympärillä ovat johtamiskompetenssit ja käyttäytyminen, joihin voidaan kehittämisen keinoin vaikuttaa. Tämä kokonaisvaltainen näkökulma varmistaa, että 360-palautetta ei tulkita pintapuolisesti, vaan osana laajempaa ymmärrystä ihmisen toiminnasta.
Tietoa yksilölle ja oivalluksia organisaatiolle
360-mittauksissa jokaiselle arvioitavalle henkilölle tuotetaan yksilöllinen raportti, joka auttaa tunnistamaan omia vahvuuksia ja kehityskohteita.
Lisäksi Psycon tarjoaa mahdollisuuden ryhmäraportteihin, jotka kokoavat yhteen laajempaa tietoa esimerkiksi tiimin tai liiketoimintayksikön johtamiskulttuurista. Ryhmäraportin avulla organisaatio voi nähdä, missä sen johtamistoiminta on vahvaa ja millaisia kehityspolkuja tarvitaan tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Itsetuntemuksen ja palautteen avulla rakennetaan parempaa johtamista ja sitä kautta kestävämpää organisaatiokulttuuria.
Haluatko kuulla lisää?
Haluatko kuulla lisää Psyconin 360-mittauksista, tai muista johtamisen kehittämisen palveluistamme? Laita meille viestiä, niin asiantuntijamme ovat yhteydessä sinuun mahdollisimman pian.