Haastatteluun pääseminen, kova kilpailu työpaikoista ja oman osaamisen sanoittaminen nousivat osallistujien suurimmiksi työnhakuhaasteiksi Psyconin opiskelijoille ja vastavalmistuneille järjestämässä webinaarissa. Tilaisuudessa tarjottiin käytännön vinkkejä työnhakuun, verkostoitumiseen ja asiantuntijana näkyväksi tulemiseen.
Psycon seuraa arviointiensa oikeudenmukaisuuden toteutumista palautetutkimuksella, joka on ollut käytössä jo vuodesta 2011 lähtien. Pitkä seuranta antaa ainutlaatuisen mahdollisuuden tarkastella, miten arviointiin osallistuvat henkilöt kokevat prosessin laadun ja oikeudenmukaisuuden.
Ville-Matti tuo mukanaan kokemusta vaativista asiantuntija-, päällikkö- ja johtajatason hauista sekä rekrytointiprosessien ja järjestelmien kehittämisestä.
Psycon ja Qinds käynnistävät Founder Study -tutkimuksen, joka pureutuu yrittäjämenestyksen psykologisiin tekijöihin. Tutkimus tuottaa uutta dataa siitä, millaisia psykologisia profiileja löytyy menestyneiden kasvuyrittäjien taustalta.
Psycon osallistuu kesäkuussa Suureen puolustusteollisuuspäivään Finlandiatalolla. Tapahtumassa pureudutaan monialaiseen turvallisuuteen ja näkymättömiin uhkiin nopeasti muuttuvassa maailmantilanteessa. Psycon tuo keskusteluun tutkimukseen perustuvaa ymmärrystä turvallisuuskäyttäytymisen psykologiasta.
Mitä psykologinen henkilöarviointi tarkoittaa käytännössä ja miksei yksi malli toimi kaikenlaisiin rekrytointitarpeisiin? Organisaatioiden yleisimpiin kysymyksiin henkilöarvioinneista vastaa Psyconin seniorikonsultti Matias Kaasalainen.
Psycon on nimittänyt Tomi Niinivirran kehityspäälliköksi tukemaan palveluiden uudistamista ja teknologian entistä parempaa hyödyntämistä. Kehityspäällikön roolissa Niinivirran työpöydälle mahtuu monenlaisia kehitysteemoja niin käynnissä olevissa hankkeissa, kuin tulevaisuuden suunnitelmissakin.
Yhteistyössä toteutettu Leaders-yhteisö kokosi yhteen lähes sata naisjohtajaa eri puolilta Suomea kehittämään johtamisosaamistaan ja verkostoitumaan muiden johtotehtävissä toimivien kanssa.
Johtajuus on vastuuta, mutta myös iloa ja oppimista. Riitta Vuorelma-Iho haluaa murtaa johtajuuden myyttejä ja siirtää keskustelun kovista luvuista kohti ihmisymmärrystä, aitoutta ja rohkeutta kasvaa ihmisenä.
Vastuullisesti toteutettu uudelleensijoitus ei hyödytä vain työnsä menettäviä, vaan auttaa myös jäävää henkilöstöä sopeutumaan tilanteen ja suuntaamaan uudelleen toimintaansa muuttuneessa tilanteessa.
