Siirry sisältöön
Kirjoittanut
Lauri Luoto
Tekoäly voi tehostaa työskentelyä ja auttaa ratkomaan monenlaisia isoja ja pieniä ongelmia, mutta sen käytön lisääntymiseen liittyy myös haasteita. Ihmisten kilpailuetu löytyy lopulta erilaisuudesta ja hiljaisten signaalien havaitsemisesta.
Virallisen organisaation lisäksi yrityksissä on myös näkymätön sisäisistä yhteistyösuhteista muodostuva rakenne, jonka merkitys on kasvanut viime vuosina. Asemaa näkymättömässä organisaatiossa kannattaa kehittää samalla tavoin kuin asemaa virallisessa organisaatiossa.
Ajankäytön hallinta on yksi yleisimmistä kehittämiskohteista, joka nousee esiin johtajuuspalautteissa ja työtyytyväisyyskyselyissä.
Henkilöstöanalytiikka on kasvava henkilöstöjohtamisen osa-alue, jolla olisi paljon potentiaalia esimerkiksi työtehtävien murrosta johdettaessa.
Henkilötietoja käsittelevien organisaatioiden alkuvuosi kului toimeliaasti uutta lainsäädäntöä soveltaessa. Eurooppalainen tietosuoja-asetus (GDPR) laittoi monet miettimään, mistä vanhoista käytännöistä pitää luopua.
Johtoryhmä tarttui kirjoihin ja lähti selvittämään itseohjautuvuuden rajoja ja mahdollisuuksia.
Lauri Luoto
Toimitusjohtaja, osakas
KM
