Ajankohtaista
Tutustu Psyconin ajankohtaisiin uutisiin ja asiantuntijoidemme blogikirjoituksiin.
Soveltuvuusarviointi ei onnistu yhdellä testillä!
Osa persoonallisuudesta on perinnöllisesti määräytynyttä kykyä ja temperamenttia, osa varhaislapsuuden myötä kehittyneitä valmiuksia ja osa yksilön oman kasvuprosessin myötä vahvistuneita tietoisia tavoitteita. Miten yksi testi voisi riittää tämän kaiken tavoittamiseen?
Johtamisen rakenteet – kehittämisen muna vai kana?
Onko huono johtaminen seurausta huonoista rakenteista – vai enemmänkin ongelmista kohdata toinen yhteisön jäsen? Käsillä on muna–kana-ongelma.
Rekrytoija, vältä haastattelun sudenkuopat!
Onnistuneen ja positiivista hakijakokemusta tukevan rekrytointihaastattelun läpivienti vaatii kokemusta ja valmistautumista myös haastattelijalta.
Kaunoveteliä konsulttipuheita
Terve järki on nykyisin aliarvostettu asia. Asiantuntijavalta on saanut aivan liikaa painoarvoa päätöksenteossa. Maailma hukkuu monimutkaiseen silppuun, joka ei auta ketään eteenpäin.
Valoisaa ja pimeää narsismia
Jokaisessa persoonallisuudenpiirteessä on hyviä ja huonoja puolia. Narsismi on usein ajateltu yksinomaan negatiiviseksi piirteeksi, mutta siinäkin on monta puolta.
Lukupiiri itseohjautuvuudesta
Johtoryhmä tarttui kirjoihin ja lähti selvittämään itseohjautuvuuden rajoja ja mahdollisuuksia.
Pää jäässä? Asiantuntijalla? Esimiehellä?
Voiko osata kaiken? Löytääkö aina viisasta sanottavaa? Saako joka kerran tehtyä, mitä on pyydetty? Ei kyllä, mutta voiko sen myöntää?
Maailman kallein harrastus
Huono rekrytointi on kallis harrastus. Harva ymmärtääkään, kuinka kallis. Laskimme, millä tavalla virhepäätös näkyy viivan alla.
Tunnetko tarpeesi?
Tällä hetkellä tuntuu, että kun mihin tahansa katsoo, törmää tavalla tai toisella motivaation ja tarpeen käsitteisiin. Motivaatio on kyllä relevantti tekijä kaikilla elämän osa-alueilla, mutta tarpeet ovat ennen kaikkea yksilöllisiä, joten yhtä mallia ei voi sovittaa kaikkiin ihmisiin.
Miksi olemme surkeita ennustajia?
Ennusteet esimerkiksi taloudessa ja politiikassa menevät useimmiten pieleen. Aika moni moka palautuu ihmisen vinoutuneeseen kykyyn käsitellä tietoa.
Kulttuuria vai kuluneita kliseitä?
Miten organisaatiokulttuurin ihanteen ja oikean toiminnan välille voi rakentaa sillan?