Sisäinen rekrytointi yksilön näkökulmasta

Mitä muutoksia tekemisessä ja työroolissa tapahtuu siirryttäessä uuteen tehtävään organisaation sisällä? Mitä hyötyä siirtymisestä voi olla? Kannattaako ylipäänsä hakea sisäisiä paikkoja?

Psyconin uudet osakkaat

Seniorikonsultit Pauliina Antikainen ja Vesa Mikkola on kutsuttu Psyconin osakkaiksi.

Teknologia, rekrytointi ja henkilövalinnat

Alkukesään kuuluu auringonpaiste ja EAWOP:n eli Euroopan työ- ja organisaatiopsykologian tieteellinen kongressi. Pääsimme esittelemään kongressissa myös Psyconin vahvaa osaamista.

Kevätjuhlan aika – kuluneen työvuoden opit itämään

Ennen lomakautta on hyvä tutkailla omaa työtään, motivaatiotaan ja jaksamistaan – antaa itselleen päästötodistus suoritetusta kevätkaudesta ja koota ajatukset syksyä varten.

Nettitesti vai paikkariippumaton arviointi?

Paikkariippumattoman henkilöarvioinnin voi aivan hyvin järjestää kuten monipuolinen arviointi pitääkin tehdä eli laadukkaasti ja luotettavasti. Se onnistuu myös ilman fyysistä tapaamista. Asiakkaan ja osallistujan näkökulmasta hyödyt ovat ilmeiset: tehokkaampi ajankäyttö, kustannussäästöt ja vaivattomuus.

Sitouttamisen viisi tekijää

Työn imusta ja sitoutumisesta puhutaan paljon. Mutta miksi – mitä hyötyä sitouttamisesta on? Ja mistä tämä psykologinen sopimus muodostuu?

Työntekijäkokemus on yritykselle kilpailuetu

Tulevaisuudessa työntekijäkokemus ratkaisee sen, kuka voittaa kilpailun osaajista.

Psycon korkeimmassa luottoluokassa

Bisnoden luottoluokituksen lisäksi kansainvälinen luottotietotalo Dun & Bradstreet on myöntänyt Psyconille korkeimman eli 1.-tason luottoluokan.

Päätösten vinoumat markkinoilla, osa 2

Inhimillinen ajattelu on täynnä erilaisia vinoumia ja huonoja päätöksiä.

Päätösten vinoumat markkinoilla, osa I

Inhimillinen ajattelu on täynnä erilaisia vinoumia ja huonoja päätöksiä.

Itseohjautuvuus tarvitsee suunnan ja raamin

Itseohjautuvuudessa on kyse yksilön valmiudesta ottaa omistajuutta työstään, mutta se ei ole kiinni vain yksilöstä itsestään. Ihmisten kyky ottaa haltuun työnsä ja onnistua tavoitteissaan on mitä suurimmassa määrin kytköksissä työn kontekstiin – ja sitä kautta organisaation johtajuuskulttuuriin.