Potentiaalikartoitus

Käytännönläheinen resurssikartoitus tuottaa luotettavaa ja yhtenäisiin kriteereihin pohjautuvaa tietoa avainhenkilöiden, työntekijäryhmien tai koko organisaation kehityspotentiaalista. Osallistujlle kartoitus tarjoaa mahdollisuuden omien vahvuuksien ja kehittämisalueiden tarkasteluun ulkopuolisen asiantuntijan tukemana.

Potentiaalikartoituksessa selvitetään organisaatiossa olevaa osaamista sekä tunnistetaan, millaista osaamista sieltä vielä puuttuu. Sen tuottamaa tietoa voi käyttää henkilöstön kehittämisessä, urapolkujen suuntaamisessa sekä tulevissa rekrytoinneissa.

Potentiaalikartoitus on arvokas työkalu myös erilaisissa muutostilanteissa, kuten yrityssaneerauksessa. Se tuottaa tärkeää tietoa uudelleenorganisoitumisen tueksi sekä kehitys- ja koulutustarpeiden tunnistamiseksi.

Potentiaalikartoituksen voidaan tehdä yhdelle avainhenkilölle, työntekijäryhmälle tai koko organisaatiolle. Yksilötasolla potentiaalikartoitus on hyvä vaihtoehto silloin, kun työntekijä on siirtymässä eri rooliin, kuten asiantuntijasta johtamisrooliin. Resurssikartoituksen voi tehdä myös tietylle osastolle, ammattiryhmälle tai esimerkiksi organisaation uusille esihenkilöille.

Monimenetelmäinen kartoitus sitouttaa ja motivoi

Psyconin potentiaalikartoitus toteutetaan monimenetelmäisesti. Kokonaisuus koostuu erilaisista haastatteluista, persoonallisuus- ja kykytesteistä sekä työsimulaatioista. Käymme potentiaalikartoituksen tulokset läpi osallistujan kanssa valmentavassa palautekeskustelussa.

Potentiaalikartoitus lisää työntekijöiden ymmärrystä omista vahvuuksistaan ja kehityskohteistaan, mikä kasvattaa motivaatiota ja sitoutuneisuutta. Osallistujat saavat tukea yksilölliseen kehittymiseen ja voivat myös löytää itselleen sopivimpia uravaihtoehtoja organisaatiossa.

Kartoituksesta saatua tietoa voi syventää ja tukea esimerkiksi coachingilla. Lisääntyneen itsetuntemuksen pidemmän aikavälin vaikutuksia voidaan myös seurata toteuttamalla kattava 360-arviointi.

Kiinnostuitko? Ota meihin yhteyttä.