Johtajuus on vastuuta, mutta myös iloa ja oppimista. Riitta Vuorelma-Iho haluaa murtaa johtajuuden myyttejä ja siirtää keskustelun kovista luvuista kohti ihmisymmärrystä, aitoutta ja rohkeutta kasvaa ihmisenä.
Psyconin toimitusjohtaja Riitta Vuorelma-Iho eteni finaalivaiheeseen Vuoden arvojohtaja 2025 -kilpailussa, joka on osa Value Companyn järjestämää Value Summit -kampanjaa. Kilpailun voittajaksi valittiin Breaks Finlandin toimitusjohtaja Jaana Komscha-Härkönen, mutta Riitan sijoittuminen finaaliin kertoo paljon hänen tavastaan vaikuttaa työelämään. Muun muassa Terveystalon asiakaskokemusta ja Finnairin matkustamopalveluita aikaisemmin johtaneen Vuorelma-Ihon johtamisfilosofia näkyy vahvasti myös hänen nykyisessä työssään Psyconilla.
Saako johtajuus olla hauskaa?
Vuorelma-Iho näkee arvojohtajuuden teeman tärkeänä ja Vuoden arvojohtaja -kilpailun mahdollisuutena tuoda uusia näkökulmia johtajuuskeskusteluun.
“On hienoa, että ihmiset nostavat esiin hyviä johtajia. Huonosta johtajuudesta on sanottu jo kaikki moneen kertaa, ja siksi painopistettä pitäisi kääntää. Hyvästä johtamisesta pitäisi puhua enemmän ja tuoda esiin kiinnostavia esimerkkejä ja tarinoita, jotka inspiroivat.”
Vuorelma-Iho haluaa murtaa johtajuuteen liittyviä myyttejä ja tuoda keskusteluun rentoutta. “Onko sallittua sanoa, että johtajuus on hauskaa?” hän naurahtaa.
“Johtajuuteen liittyy tietenkin iso vastuu, sillä vaikutat omalla työlläsi monen ihmisen arkeen. Mutta taakan alle ei pitäisi musertua. Johtajuus tarjoaa myös iloa, oppimista ja tilaisuuksia kasvaa.”
Vuorelma-Ihon mukaan johtaminen on tulosten aikaansaamista yhdessä ihmisten kanssa. Numeroiden lisäksi tarvitaan myös ihmisymmärrystä, sillä vasta se saa ihmiset toimimaan parhaalla tavalla.
Kysy johtoryhmältä miltä teistä tuntuu
Vuorelma-Iho peräänkuuluttaa johtamiseen enemmän rentoutta ja aitoutta. Hänen mukaansa johtajuudessa ei pitäisi joutua esittämään, vaan olla omana itsenään, omista vahvuuksista ja kehityskohteistaan käsin.
”Liian kiillotettu ja täydellinen johtajuus on etäännyttävää. Pätevyyden korostamisen sijaan joskus voisi kokeilla olla vilpitön.” Vuorelma-Iho neuvoo.
Aitous ei kuitenkaan synny itsestään, vaan se vaatii organisaatiolta niin psykologista turvallisuutta, kuin tietoista päätöstä luoda uudenlaista kulttuuria. Johtajan tehtävä on näyttää esimerkkiä siitä, että täällä saa olla tavallinen ihminen.
”Psyconin johtoryhmän kanssa olen ottanut tavaksi kysyä miltä teistä tuntuu – se avaa väylän syventää tunnetasolla tapahtuvia asioita. Tunnekeskustelu ei vie kaistaa asiakeskustelulta, koska järki ja tunteet ovat toisiinsa kytkeytyneitä. Uudenlainen katsontakanta myös avaa ajattelua.” Vuorelma-Iho kertoo.
Uskallatko katsoa johtajuuden peiliin?
Aitouden ja inhimillisyyden lisäksi Vuorelma-Iho korostaa johtajien vastuuta omasta kasvustaan. Johtajuustyöhön ja leadershipiin on paljon resursseja tarjolla, mutta ihmisenä kehittyminen jää usein yksilön omalle vastuulle.
”Johtamistyö mahdollistaa, ja oikeastaan jopa velvoittaa jatkuvaan kasvuun, ja oma vastuu siinä on merkittävä. Johtajuus tarjoaa peilin, mutta uskalletaanko sinne katsoa? Ihmisenä kasvuun voidaan tarjota kaikki edellytykset, mutta sille matkalle pitää itse haluta lähteä.”
Kasvu tapahtuu harvoin vahingossa, Vuorelma-Iho muistuttaa, ja nimeää kasvun työkaluiksi esimerkiksi rohkeuden tarttua haasteisiin, itsensä altistamisen erilaisille tilanteille, kohtaamiset eri alojen ihmisten kanssa, aiheeseen perehtymisen ja Psyconin kaltaiset asiantuntijatalot.
”Johtajuus on loputon kasvumatka, joka ei tule koskaan valmiiksi. Jos kuvittelet olevasi valmis, kadotat herkkyyden kehittyä.”