Johtajia on erilaisia. Hyvä strateginen johtaja on erilainen kuin tyypillinen ihmisten johtaja. Ja muutosjohtajalla on taustallaan näistä molemmista poikkeava psykologinen profiili.
Halvaantuneessa taloustilanteessa luovuuden perään huudetaan, innovaatioita kaivataan ja uusia ideoita vaaditaan. Mutta minkälaisia psykologisia piirteitä näiden taustalla piilee?
Kirjoitin taannoin ennustamisen vaikeudesta. Vaikeaa se onkin, muttei mahdotonta. Seuraavassa on kuvattu hyvän ennustajan profiili. Kirjoitus perustuu tämän hetken parhaimpaan tutkimukseen.
Ei ole mitään elämän osa-aluetta, jossa ei yritettäisi ennustaa tulevaa: sää, pörssit, politiikka, sodat ja monta muuta erilaista asiaa. Mutta löytyykö kaiken ennustamisen taustalta yhteisiä sääntöjä?
Narsistisen johtajan tunnusmerkkejä löytyy kirjallisuudesta pilvin pimein. Mutta jos vahinko on tapahtunut ja narsistinen pomo päässyt sisään organisaatioon, mitä pitäisi tehdä?
Onnistuneen rekrytoinnin tuotto-odotuksen ja epäonnistuneen rekrytoinnin todellisen tuoton eroja vertaillessa hyvän henkilöarvioinnin hintalappu jää pieneksi.
Harva työelämässä oleva voi välttää ryhmätöitä, sosiaalisia tilaisuuksia tai avokonttoreita. Näyttäisi kuitenkin siltä, että pakkososiaalisuudesta luopumalla työympäristömme toimisi paremmin.
Viime aikoina hyvän johtajan rakennuspalikoita on esitelty julkisuudessa niin paljon, ettei aiheessa ole enää mitään uutta ja mullistavaa. Sen sijaan tärkeää olisi vaihteeksi miettiä, mikä saa johtajan epäonnistumaan. Mistä on huono johtaja tehty?
Nykyinen tiedon määrä on muuttumassa painajaiseksi työntekijälle. Määrä korvaa laadun ja estää tekemästä oikeita johtopäätöksiä. Keskittymisvaikeudet ja työn tuottavuuden romahtaminen ovat suoraa seurausta liiallisesta ärsykeähkystä. Millä sitä vastaan voi taistella?
