Psyconin luottoluokitukset vahvalla tasolla

Psycon sai juuri valmistuneen Bisnoden luottoluokituksen perusteella arvon AA. Se on toiseksi korkein arvo, johon yltää vain n. 10 % kaikista yrityksistä.

Open End – Unelmamuuri kohoaa

Helmikuun lopulla lanseeraamamme Open End -hanke on innostanut jo lukuisia ihmisiä kirjaamaan ylös unelmansa. Vielä ehdit mukaan!

Open End – Uskalla unelmoida!

Haluamme ravistella ihmisten ajattelua ja tarjota hetkiä, joissa voi irrottautua rajoitteista. Unohdetaan kaikki säännöt ja keskitytään aidosti miettimään, mitä minä muuttaisin, jos kaikki olisi mahdollista.

Kuinka narsisti kesytetään?

Narsistisen johtajan tunnusmerkkejä löytyy kirjallisuudesta pilvin pimein. Mutta jos vahinko on tapahtunut ja narsistinen pomo päässyt sisään organisaatioon, mitä pitäisi tehdä?

Psyconin osakaskunta laajeni vuoden alusta

Uusiksi osakkaiksi on kutsuttu seniorikonsultit Markus Katiska, Anu Säilä-Kiukas ja Marko Saukko sekä liiketoiminnan kehitysjohtaja Jere Vento ja tutkimusjohtaja Mikael Nederström.

Henkilöarviointi – halpaa kuin saippua!

Onnistuneen rekrytoinnin tuotto-odotuksen ja epäonnistuneen rekrytoinnin todellisen tuoton eroja vertaillessa hyvän henkilöarvioinnin hintalappu jää pieneksi.

Sulkeudu, jos siltä tuntuu!

Harva työelämässä oleva voi välttää ryhmätöitä, sosiaalisia tilaisuuksia tai avokonttoreita. Näyttäisi kuitenkin siltä, että pakkososiaalisuudesta luopumalla työympäristömme toimisi paremmin.

Kohti iloisempaa huomista

Työhyvinvoinnin professori Marja-Liisa Manka puhuu työnilon puolesta. Työyhteisön myönteinen ilmapiiri ja avoin vuorovaikutus luovat hyvät puitteet mielekkäälle työnteolle.

HS kirjoittaa työnhausta

Juttuun haastateltiin myös Psyconin tutkimuspäällikköä Mikael Nederströmiä.

Miksi johtaja epäonnistuu?

Viime aikoina hyvän johtajan rakennuspalikoita on esitelty julkisuudessa niin paljon, ettei aiheessa ole enää mitään uutta ja mullistavaa. Sen sijaan tärkeää olisi vaihteeksi miettiä, mikä saa johtajan epäonnistumaan. Mistä on huono johtaja tehty?

Selviytymistaistelu tiedon tulvassa

Nykyinen tiedon määrä on muuttumassa painajaiseksi työntekijälle. Määrä korvaa laadun ja estää tekemästä oikeita johtopäätöksiä. Keskittymisvaikeudet ja työn tuottavuuden romahtaminen ovat suoraa seurausta liiallisesta ärsykeähkystä. Millä sitä vastaan voi taistella?