Henkilöarvioinnin tulosten hyödyntäminen

Psykologisen henkilöarvioinnin tuloksia voi hyödyntää rekrytointipäätösten lisäksi monilla muillakin tavoilla. Arvioinnin avulla organisaatio saa syvällistä tietoa työntekijän vahvuuksista, motivaatiosta, työskentelytavoista ja kehityskohteista. Tuloksia voidaan hyödyntää paitsi rekrytoinnissa, myös perehdytyksen suunnittelussa, johtamistyön kehittämisessä ja urasuunnittelussa. Psyconin tekemä psykologinen henkilöarviointi tuottaa aina selkeän raportin, joka sisältää:

• Yhteenvedon arvioinnin tärkeimmistä havainnoista
• Selkeän kannanoton hakijan soveltuvuudesta tehtävään
• Poimintoja hakijan vahvuuksista sekä muista huomionarvoisista seikoista
• Kuvauksia hakijan motivaatiosta, toiminnallisesta tyylistä, tiedonkäsittelyvalmiuksista sekä vuorovaikutustyylistä
• Jäsentyneen ja havainnollisen graafin hakijan luontaisista taipumuksista

Missä henkilöarvioinnin tuloksia voi hyödyntää?

1. Rekrytoinnin tukena

Soveltuvuusarviointi auttaa tekemään perusteltuja rekrytointipäätöksiä etenkin asiantuntija- ja johtotason tehtävissä. Arvioinnin menetelmät ja kriteerit räätälöidään aina tehtävän ja organisaation tarpeiden mukaan.

2. Perehdytyksessä ja kehityssuunnitelmissa

Henkilöarviointi tuottaa paljon tietoa työntekijän persoonallisuudesta, motivaatiotekijöistä, johtamistyylistä ja työskentelytavoista. Tätä tietoa kannattaa hyödyntää yksilöllisen perehdytyksen suunnittelussa ja yksilöllisen kehittymissuunnitelman laatimisessa.

Huolellisesti suunniteltu ja tehokkaasti toteutettu, yksilöllinen perehdytys nopeuttaa tuloksellisen toiminnan käynnistymistä ja vahvistaa sitoutumista etenkin vaativissa asiantuntija- ja johtotason tehtävissä. Perehdytyksen onnistumista voi syventää Noste-coachingilla, joka auttaa uutta avainhenkilöä roolin haltuunotossa ja varmistaa potentiaalin tulevan käyttöön heti alusta alkaen.

3. Johtamisen kehittämisessä

Soveltuvuusarvioinnin tuloksia voidaan hyödyntää myös johtajana ja esihenkilönä kehittymisessä. Arvointi tarjoaa tärkeää tietoa toiminta- ja johtamistyylistä, mikä hyödyttää sekä organisaatiota että johtajaa toimimaan tehokkaammin. Psykologinen henkilöarviointi tarjoaa myös tärkeää tietoa siitä, millaista valmennusta ja tukea johtaja tarvitsee roolissaan kehittymiseen.

4. Urakehityksessä ja itsetuntemuksen tukena

Soveltuvuusarvioinnin tuloksista on paljon hyötyä myös osallistujalle itselleen. Omien toimintatapojen, vahvuuksien ja kehityskohteiden ymmärtäminen auttaa menestymään työssä ja urasuunnittelussa.

Jokainen Psyconin henkilöarviointeihin osallistuva voi halutessaan käydä tuloksia läpi yhdessä psykologikonsultin kanssa, vaikkei tulisikaan valituksi haettuun tehtävään. On kuitenkin hyvä muistaa, että henkilöarviointiraportti kirjoitetaan aina kyseistä tehtävää ajatellen, eli se ei ole suoraan sovellettavissa toiseen rooliin.