Psykologinen henkilöarviointi eli soveltuvuusarviointi on yksi luotettavimmista tavoista arvioida hakijan vahvuuksia, motivaatiotekijöitä, työskentelytapoja ja johtamistyyliä. Me Psyconilla olemme erikoistuneet vaativiin soveltuvuusarviointeihin, joissa halutaan varmistaa oikeat henkilövalinnat asiantuntija-, päällikkö- ja johtajatasolla.

Monimenetelmäinen, psykologinen soveltuvuusarviointi tuottaa merkittävästi luotettavampaa tietoa kuin yksittäiset testit tai haastattelut. Pscyonin arviointien osuvuus on 97 %, ja menetelmiä kehitetään jatkuvasti tutkimukseen perustuen.

Henkilöarvioinnin tuloksia voi hyödyntää rekrytointipäätösten lisäksi esimerkiksi johtamis- ja yhteistyötaitojen kehittämisessä, yksilöllisessä perehdyttämisessä sekä silloin kun halutaan selvittää, millaisiin tehtäviin osaaja voisi suunnata seuraavaksi organisaation sisällä.




Miksi valita henkilöarviointi?

  • Henkilöarviointi tuottaa syvällistä, luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa rekrytointipäätösten tueksi
  • Soveltuvuusarvioinnin avulla voidaan tutustua hakijan persoonallisuuteen, motivaatioon, työskentely- ja johtamistyyliin
  • Soveltuvuusarvioinnin hyödyntäminen vähentää virherekrytoinnin riskiä
  • Henkilöarvioinnin tuottama tieto tukee myös perehdytystä, esihenkilötyötä, tiimien kehittämistä ja urasuunnittelua

Syvä yhteistyö tuo hyviä tuloksia Keskon rekrytointiin

”On tärkeä tietää, mitkä ominaisuudet ennustavat onnistumista kauppiaana ja minkä tyyppiset kauppiaat kehittävät asiakastyytyväisyyttä ja myyntiä parhaiten.”


Tarpeisiin taipuvat ratkaisut

Meillä henkilöarviointi sovitetaan aina organisaation ja haettavan roolin tarpeisiin. Laillistettujen psykologien tekemiin, monimenetelmäisiin arviointeihin voidaan sisällyttää myös räätälöityjä tehtäviä, jotka varmistavat, että arviointi palvelee organisaation tarpeita parhaalla mahdollisella tavalla. Psykologimme käyvät rekrytoivan organisaation kanssa aina ennen arviointeja kriteerikeskustelun, jossa pohditaan tehtävän kannalta olennaisia taitoja ja ominaisuuksia.

Teemme arvioinnista sujuvan ja aidosti hyödyllisen prosessin niin osallistujalle kuin organisaatiolle. Arvioinnin päätteeksi psykologi tuottaa kattavan raportin, joka käydään yhdessä läpi rekrytoivan esihenkilön kanssa. Myös hakija voi halutessaan keskustella tuloksista psykologin kanssa, vaikkei tulisikaan valituksi tehtävään.

Henkilöarviointi voidaan toteuttaa organisaation ja hakijan tarpeista riippuen joko etänä, tai lähitoteutuksena jollakin Psyconin toimistoista.

Psyconin henkilöarvioinnin luotettavuus on huippuluokkaa: arvioinnin osuvuus on 97 %. Tämä koskee niin paikan päällä kuin etänä tehtyjä arviointeja.


Mitä eroa on psykologisella henkilöarvioinnilla ja muilla testeillä?

  • Psykologisen henkilöarvioinnin toteuttaa aina laillistettu psykologi
  • Arviointiprosessissa hyödynnetään useita eri menetelmiä, ei pelkkää yksittäistä testiä
  • Arvioinnin perustana ovat ajantasainen tutkimustieto ja Psykologiliiton Hyvän Henkilöarvioinnin suositukset
  • Hakijalle henkilöarviointi tarjoaa mahdollisuuden tuoda osaamisensa esiin monipuolisemmin kuin perinteisessä rekrytointihaastattelussa

Henkilöarviointien luotettavuus

Psykologisen henkilöarvioinnin lopputulos on raportti, jossa avataan tarkemmin henkilön odotuksia ja motivaatiotekijöitä sekä otetaan kantaa tämän vahvuuksiin ja kehittämisalueisiin. Sekä hakija että rekrytoija saavat saman raportin nähtäväkseen ja voivat keskustella sen tuloksista arvioinnin toteuttaneen psykologin kanssa.

Psykologisissa henkilöarvioinneissa hyödynnettävät arviointimenetelmät perustuvat aina tutkimukseen. Usean eri menetelmän ja ammattitaitoisen psykologin avulla saadaan luotua kokonaiskuva, jonka luotettavuus ja ennustuskyky on korkea. Psyconilla tulosten osuvuus eli ennustavuus on huippuluokkaa, 97 %. Sekä arviointimenetelmiä että osuvuutta tutkitaan ja kehitetään jatkuvasti. 




Haluatko kuulla lisää henkilöarvioinneista? Laita meille viestiä, niin palaamme asiaan mahdollisimman pian.

    Tervetuloa henkilöarviointiin

    Tälle sivulle olemme koonneet tietoja psykologisesta henkilöarvioinnista, arvioinnin sisällöstä sekä sen eri vaiheista henkilöarviointiin kutsuttuja henkilöitä varten.
    Lue lisää

    Henkilöarvioinnin tulosten hyödyntäminen

    Henkilöarvioinnin tuloksia voidaan hyödyntää rekrytointipäätösten lisäksi monilla muillakin tavoilla.
    Lue lisää